Mielőtt fejlesztésbe kezdene meg kell határozni a célt és a feladatok sorrendjét.
Építsen egy stabil céget, legyenek motivált munkatársai...
5 Hetes Vezetői Program.
Kis csoportos konzultációs program. Innovatív megoldások,a közös gondolkodás ereje által támogatva.
Személyre szabott képzési program. 1/1 konzultációkkal, fix előre egyeztetett időpontokban.
Az első lépés mindig a probléma valódi gyökerének az azonosítása. Csak ezután lehet a megoldásokon gondolokodni. Hiszem, hogy mindenhol van megoldás ha a valódi problémát orvosoljuk. Vegye fel velem a kapcsolatot, keressük meg a valódi problémaforrásokat, és zárjuk le végérvényesen.
A cégfejlesztés csak akkor lehet sikeres, ha stratégiában gondolkodunk, nincs csak egyetlen probléma ami megoldana mindent. Hogyan dolgozom?
1.Azonosítás 2.Prioritás 3.Cselekvés 4.Mérés 5."Forgásban" tartás.
Fontos az elméleti tudás és annak gyakorlati alkalmazása. Enélkül nem tartható a folyamatos fejlődés. Pedig a vállalkozás egyik céljának ennek kell(ene) lenni. Vezetői és munkatársi képzések megtartása is kulcsa a sikernek.
"Amikor a nagy elmék összegyűlnek" az egyik leg hatákonyabb fejlesztési forma. A csoport közösen gondolkodik a csoportársak sikerei érdekében. Hatékony és rendkívül innovatív a folyamat.
Személyre szabott 1/1 konzultáció. Csak a problémákra fúkuszált megoldások kidolgozása. A leggyorsabb eredmény itt érhető el, nyitott hozzáállást és fókuszált figyelmet igényel ez a szolgáltatás.